Diversité & inclusion
Chez bioMérieux, nous veillons à l’inclusion, au bien-être et au développement de nos équipes, qui contribuent toutes à sauver des vies. Nous sommes convaincus que c’est tenant compte de notre écosystème et de l’intérêt général que nous pourrons contribuer à améliorer la santé publique et favoriser une société plus inclusive.
Nos engagements
Chez bioMérieux nous sommes convaincus de l’importance d’accueillir la différence chez nos collaborateurs, nos partenaires et nos clients. Nous sommes engagés pour créer une culture d’appartenance et de tolérance qui permette à chaque personne de se sentir respectée, soutenue et inclue.
La diversité de nos équipes stimule l’innovation et la différenciation et contribue à la réalisation de notre mission de santé publique. Les différences sont une richesse qui nourrissent notre capacité de croissance et de développement.
Égalité homme-femme
- Aujourd’hui, 48% de nos collaborateurs sont des femmes et elles occupent 45% des postes d’encadrement. Nous souhaitons aller encore plus loin pour améliorer leur présence dans les postes à haute responsabilité, avec un objectif de 40 % de femmes au sein des managers ayant un rôle global d’ici 2025.
- En 2022, bioMérieux était 14ème au classement mondial Forbes des entreprises les plus équitables pour les femmes.
- En 2022, la proportion de femmes était de 19 % au sein du Comité de Direction (qui comptait 8 membres en décembre 2022) et de 21 % des cadres dirigeants (périmètre France).
- Nous faisons également partie des 2 % d’entreprises les mieux notées parmi le Rapport Global Equileap « Top 100 » pour l’égalité homme-femme.
- En France en 2022, bioMérieux a obtenu le score de 93/100 à l’index d’égalité homme-femme.
Profils internationaux
Chez bioMérieux, nous pensons que nous avons une responsabilité collective et que devons travailler tous ensemble pour toujours améliorer l’inclusion au sein de nos équipes. Alors que nous continuons de nous développer et d’évoluer, nous avons besoin d’un engagement collectif pour briser les barrières et les apriori. Nous voulons aller encore plus loin et améliorer la représentation de la diversité de nos équipes dans les postes à responsabilités.
Nous avons mis en place des objectifs pour améliorer la présence des groupes sous-représentés dans les postes d’encadrement, afin d’avoir plus d’opportunités d’inclusion et de compter plus de 35 % de profils internationaux dans les managers avec un rôle global d’ici 2025.
* cadres rapportant directement au Comité Exécutif, avec une mission globale.