Pioneering diagnostics

Formation et réussite de nos collaborateurs

Mérieux Université a été déployée en 2014 pour accompagner le développement des collaborateurs des sociétés de l’Institut Mérieux. Elle assure également la transmission d’une culture d’entreprise forte et favorise les passerelles au sein du Groupe. 

Cette université s’appuie sur 4 « hubs » régionaux, basés en France, en Chine, aux États-Unis et au Brésil, pour accompagner l’évolution des métiers, encourager l’innovation, favoriser le développement des talents et contribuer à l’engagement des salariés. Dans un secteur en constante évolution, une politique de formation dynamique constitue un investissement stratégique et une priorité pour bioMérieux.

Des parcours métiers pour ajuster les compétences

Une des missions principales de Mérieux Université est de construire des programmes de formation et de les déployer pour ajuster les compétences des collaborateurs des sociétés de l’Institut Mérieux aux évolutions des besoins de leurs clients. En 2016, deux nouveaux « parcours métiers » ont été conçus : un parcours Sales Essentials pour améliorer la performance commerciale et un parcours qui accompagne la transformation de la supply chain visant à augmenter la satisfaction client. Plusieurs modules ont également été développés pour enrichir les « parcours métiers » existants.

Renforcer la culture d'entreprise

70 managers de 18 nationalités ont déjà suivi le programme New Leader Induction, créé en 2015. Cette formation d’intégration des leaders récemment recrutés leur permet de découvrir l’histoire, les valeurs et la stratégie de chacune des sociétés de l’Institut Mérieux et de partager une culture managériale commune pour mieux appréhender leur prise de fonction.
Le parcours Mérieux Managers Essentials a été reconduit : dédié aux managers, il a représenté 16 000 heures de formation en 2016, soit en moyenne 10 heures de formation par manager.

Mettre à disposition des programmes au service de notre stratégie

  • Programme GMs & Cluster Heads : pour les directeurs de filiales et de clusters. Il a pour objectif de partager la stratégie de l’entreprise, les enjeux de cette fonction, de constituer une communauté de pratiques et de recueillir leurs avis et retours d’expériences sur certaines initiatives transverses.
  • Programme Syner’J24 : pour certains acheteurs des sociétés du Groupe Institut Mérieux. Il est destiné à la mutualisation d’une partie des achats. Lancé en 2016, ce programme a initié la création d’une communauté de pratiques et permis de définir un plan d’actions.
  • Programme Fit for the Future : pour identifier les talents des collaborateurs. Les collaborateurs sélectionnés participent ainsi à cette semaine intensive pendant laquelle ils ont travaillé sur des sujets d’intérêt réels pour l’entreprise et bénéficié d’interventions de speakers externes de renom. À l’issue de six mois de travail, ils remettent un projet abouti, dont certaines recommandations peuvent être mises en œuvre au sein de bioMérieux.

Répondre aux besoins d'équipes plus ciblés

Mérieux Université conçoit également des formations sur mesure pour les équipes, permettant de renforcer l’efficacité collective et la collaboration, et de décloisonner les fonctions. Accompagner l’arrivée d’un nouveau manager dans une équipe, faciliter le travail entre deux équipes, clarifier les rôles et responsabilités ou encore repositionner le travail d’une équipe dans la chaîne de valeur de l’entreprise sont des exemples de sujets abordés.

 

 Dans le cadre de Mérieux Université en 2016 

  • Plus de 3 700 personnes formées
  • Plus de 300 sessions de formation 25 % des formations réalisées hors de France, dans les hubs de Durham, Rio et Shanghai
  • Plus de 900 managers formés, dont 50 % de sessions hors de France
  • 90 équipes accompagnées dans le cadre d’une transformation
  • 42 collaborateurs ont suivi le programme New Leader Induction
  • 22 collaborateurs ont suivi le programme Fit for the Future